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個の成長が組織の成果を最大化する。

個の成長が組織の成果を最大化する。

法⼈向けビジネスコーチング

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Issue

何かに取り組んだり⾏動したりするのに
“やる気“は必要ない

人材課題に向き合う

pablo導⼊事例

個人の成長は伸ばし方が人それぞれ違う。
組織の成果と個人が思い描く成長を適切に結び、伸ばしていく。

graph

A社:⼤⼿住宅メーカー

Problem

抱えていた問題

  • 期待していた若⼿⼈材が育たない、営業成果が出ない
  • 若⼿に成果をあげる気(やる気)がないように感じる
若手営業成果モチベーション

pablo導入

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成果

⼊社5年⽬24ヶ⽉連続未契約の営業パーソンコーチング開始後3ヶ⽉で契約、その後4ヶ⽉連続契約(営業部内2位の成績)。コーチング開始時は2名だったが、現在(2021年9⽉)は33名で実施中。

B社:ベンチャー広告代理店

Problem

抱えていた問題

  • リモートになり退職の兆候が掴めない
  • 若⼿から退職者が増えている
リモートワーク組織長職場風土

pablo導入

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成果

組織⻑向けのコーチングを実施コーチング導⼊後eNPSやワークエンゲージメントのスコアが上昇。メンバーからは「今までで⼀番働きやすい環境になった」と評価。

C社:不動産仲介会社

Problem

抱えていた問題

  • 同業界からの転職者がなぜか会社にフィットしない
新人・中堅社員中途入社OJT

pablo導入

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成果

転職後1年経過した営業パーソンにコーチングを実施。2ヶ⽉⽬で得意分野を⾒出し、社内では表情が明るくなる。前年達成率80%に対して、コーチング開始2ヶ⽉⽬以降は達成率150%を実現。

Feature

人材教育の個別最適化を行う
4つの特徴

  • pablo独⾃の
               サーベイプログラム
  • Feature

    01

    pablo独⾃の
    サーベイプログラム

    コーチング前にpablo独⾃のワークエンゲージメントサーベイを実施。サーベイ結果に基づき科学的に組織・個⼈の育成課題を設定。

  • 外部プロ人材による
                  1on1コーチング
  • Feature

    02

    外部プロ人材による
    1on1コーチング

    ビジネスの第一線で活躍する50名以上のコーチャーによるその人らしさを活かす1on1のコーチングセッション。

  • pablo独⾃の
                  サーベイプログラム
  • Feature

    03

    個の成⻑が最⼤化する
    pablo理論

    ⽉100回以上のコーチングセッションを全て分析。「とりあえずやってみよう」という⼀歩踏み出す状態を作ること、経験学習サイクルに存在するその⼈なり“壁”を乗り越えることに着⽬した新たな理論。プログラム化してコーチングで展開。

  • 外部プロ人材による
                  1on1コーチング
  • Feature

    04

    上⻑フィードバックと
    育成業務⽀援

    pablo独⾃のアセスメントにより、定期的に上長へ現状報告と成長テーマのすり合わせを実施。

Flow

お問い合わせから
導入までの流れ

ご導入に際しては下記プロセスにてご案内させていただいております。
最短1ヶ月でコーチング開始可能となります。

  • STEP
    01

  • 事前打ち合わせ・ヒアリング

    担当者による現状のヒアリングを行います。現場・業務・メンバーに関するお困りごとなどを詳しく確認させていただき、目的とスコープを明確にします。

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  • STEP
    02
    2week

  • サーベイ実施

    客観的に組織の現状とメンバーコンディションを把握するためのサーベイを実施します。

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  • STEP
    03
    1week

  • サーベイ結果報告・対象者決定

    実施したサーベの結果、ヒアリング内容を元に最適なコーチングプログラムと対象メンバーの選定をおこないます。
    ※対象人数決定時にお見積り、正式な費用確定

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  • STEP
    04

  • コーチング開始

    実務伴走しながら1on1コーチング、定期的なサーベイを実施します。
    ※基本は月4回のコーチング、月1回の上長報告、3ヶ月に1回のサーベイの実施を予定しております

Q&A

よくあるご質問

A

サーベイ実施、受講者選定、コーチング方針の決定で約1ヶ月お時間をいただいております。

A

原則3ヶ月以上のお申し込みになります。

A

問いのスキルを通じ、内省支援を中心に対話をします。答えを提示するときもありますが、基本的には一緒に答えを探していく流れになります。

A

当社ではビジネス経験豊富で一定以上のマネジメント経験のあるコーチと契約をしております。指定はできませんので、当社より相性の良いコーチをアサインさせていただきます。

A

営業職、管理職、事務職等多様な職種でご利用いただいております。年齢層は若手〜ミドルが多く、女性むけコーチングの需要が増えております。

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